我厂供应300*600mm莒红的成品工程板以及莒红石材毛板

        作为一个石材企业尤其是莒红生产厂家，我们要学习的企业管理经验是非常多的。其实金融行业，比如银行企业的管理经验，也是我们需要借鉴的。我们石材厂主要生产莒红石材，山东新虾红石材等。相同的地方就是管理方法和管理水平可以参考和借鉴。但不提倡全部套用这种管理。

莒红可以用来装饰住宅小区，绿化过道，以及小型广场等

        下面就是银行金融业企业管理以及年终企业总结的方法和技术。莒红石材生产厂家可以参考。

         在我们这个工作一生活平衡的时代，一个糟糕的事实就是：企业不会增添人手，以便让你工作得少一些。尽管在这个时代，我们按照法律，每月只需要工作24天，每天只需要工作7小时。但是，我们身上的各种电子标签（如手机、笔记本电脑），让我们永远无法摆脱忙碌的命运－无路可逃！更努力地工作－然而－并不是最后解决方案。老板们并不知道每个经理在完成工作的时候，究竟付出了多少努力。要是你完成了工作，那么老板会假设你能完成更多的工作。这样，更努力工作的报答是更多的工作。只有当你无法再完成工作（或者抱怨的声音够大）时，老板才会给予你更少的工作。

完成一个“软”目标，要比完成一个“硬”目标简单。许多经理发现：与其拼命苦干11个月去完成一个“硬”目标，不如通过1个月的讨论和协商去确保一个“软”目标。甚至，首席执行官也愿意这么干：人们经常可以看到，新上任的CEO宣布在企业的财务系统中发现一个“黑洞”，要根据企业的整体目标进行注销和调整（关于确定基线的详细论述，请参见2. 10小节）。

大部分企业都有一个年度大关，叫做“完成年终预算”。有经验的经理会知道：即使他们的工作能够轻松地完成年终预算，老板也很可能要求他们在年底这两个月中再多完成一些工作，以便弥补其他地方的亏损。于是，经理们会充分发挥他们的创造力。如果他们的工作完成得不错，他们就会把富余的部分隐藏起来，以准备应付年末淡季。如果他们无法完成预算额，那么他们一方面会在成本方面进行大刀阔斧地调整，另一方面会在账务上大放烟幕弹（参见2. 10小节）。一些人可能会对这些行为嗤之以鼻，但它们的确是管理实践中的生存之道。
只关注成果的副作用
       如果企业只关心成果，会招致一些副作用。比如，在公共部门，只关注成果引起了一些令人尴尬的结果：以上员工，教育部门根据学生成绩对学校进行排名：学校组织学生参加最简单的考试，从而提高合格率。学校还会让事先选拔出来的学生参加通考，以便提高学校的总成绩。这样，各学校的通考成绩的确提高了，但教育质量没有提高。医疗部门要求医院缩短病人在手术前的等待时间：医院采取的办法充满了想象力－他们把病人从手术等待名单上移到了其他名单上。他们要求病人每隔一段时间，就要重新登记一次。这样，错过登记的病人，就会从手术等待名单上消失。政府要支出款项，同时又不能超过债务限额。这样，它让私营企业负责主要基础建设工程（医院、铁路等），从而“抹去”了账务中的支出和借款记录。但如果私营企业也这样做的话，很可能会遭到司法部门的起诉。
5.成果管之间有果”是正的管集体性作。当然莒红厂家也有类似的企业发展困境。莒红的切割会有库存，比如切割成莒红毛板进行储存。莒红2.5cm的毛板以及山东虾红3cm的毛板。当然可以切割成成品，比如300*600mm的毛板，以及300*600mm的光板成品板，以及莒红火烧板，和莒红荔枝面等。

       但是，私营企业也有着同样的困境，例如：银行根据员工实现的贷款数额，给负责贷款的员工发放奖金。把钱借给别人是容易的，但把钱要回来就困难了。当坏账如山的时候，负责贷款的员工早已拿到了奖金并继续“努力干活”。铁路公司和航空公司夸大它们所公布的路程时间经理会他们在，经理把富余那么他放烟幕是管理的航班比25年前还慢了20分钟）。这样，它们就能宣布－更多的班次准时到达。伦敦地铁减少了运营班次，以“提高顾客满意度”。这一做法让地铁公司能够实现它们所公布的服务承诺标准（尽管是缩水的）。说到底，如果它们每小时只安排一个班次，那么车厢里百分之百地会塞满迫不得已的乘客，但乘客的不满意度也会达到100%.
以上提到的四种措施，关系到管理者的行为。管理者的作用是调动其他员工，实现成果。于是，还有第五种管理措施。

莒红毛板以及莒红石材的荔枝面还有山东新虾红的毛板
5.成果管理
        管理者通过调动其他人，从而实现目标。在“实现成果”和“管理成果”之间有着巨大的区别。“实现成果”需要更聪明、更努力地工作。“管理成果”是让其他人更聪明、更努力地工作。凡事都要亲历亲为的管理者不是真正的管理者。从长期的眼光来看，这样的管理者必然要走向失败。管理，是集体性的运动。管理者需要调动正确的人，使用正确的方法，从事正确的工作。本书的重点正是论述管理者如何通过调动其他人的力量，去实现成果。