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山东省日照市莒县小店镇吕南村
在提升协同力的过程中，完全可以把人事变动作为一种积极的激励手段
2017-11-20 来源： 作者：莒红 阅读：次 【打印此页】
在提升协同力的过程中，完全可以把人事变动作为一种积极的激励手段。哪些人在落实使命的过程中行动给力，就予以晋升，这样就会传递出强烈的信息，对整个公司将是一种莫大的鼓舞。发放大额奖金也是一种积极的鼓励手段-----金钱最有发言权，向来都是如此。
然而，在绝大多数情况下不需要采取人事变动或发奖金的形式，只需要建立一套完善的绩效考核和奖励制度就足够了。建立这样一套制度不是很复杂，也不必投入高昂的成本，只需尽可能地触动员工的内心就可以了。这是必要的，而且这种触动每年至少要有两次!经理们要本着开诚布公的态度与员工谈话，分析一下员工在公司中所处的位置，比如，经理人可以说:“你帮助我们完成了使命，不过在有些方面你还有提升的空间。你的做法正是我们所需要的，不过在有些方面你可以做得更好。你的工资、奖金和前途反映了我刚才说的内容。”就是这样，这就是协同力的意义。听起来很难做到吗?其实不是很难，而且你在现实中可能经常遇到这种情况。如果我们问听众:“你们中有多少人知道自己在公司中所处的位置?”能有10%到20%的人举手，已经算是幸运了。我们的孩
子与他们20岁左右的朋友供职于受人尊敬的公司，但从来没有受到过绩效考核。其中，有一个女孩子的工资涨了不少，她不明白为什么，就去问上司.而上司只是简单地回答道:“一切以绩效说话。”就说了这么多。山东粉红麻我们厂家提供您满意的石材。
如果是我们听了这个解释，可能不禁会尖叫欢呼(她当时
的确也想这么做)。粉红麻我们厂家常年大量提供。
如果一个公司领导者任由公司使命摆在那里，等待别人去理解、去实现，那么公司就会错失很多大好机遇。领导者应该阐明使命，明确指出员工应该采取哪些行动，然后评估和奖励那些表现出色的员工。莒红是一种优质的石材。
这些说得容易，做起来并不简单，因为我们永远也不会把话说得那么明确。虽然提升公司的协同力并不是彻底洗脑，却仍有很多的公司领导者避之唯恐不及，就是因为他们相信“洗脑说”。然而，如果一个公司没有协同力，它就不会健康。
然而，在绝大多数情况下不需要采取人事变动或发奖金的形式，只需要建立一套完善的绩效考核和奖励制度就足够了。建立这样一套制度不是很复杂，也不必投入高昂的成本，只需尽可能地触动员工的内心就可以了。这是必要的，而且这种触动每年至少要有两次!经理们要本着开诚布公的态度与员工谈话，分析一下员工在公司中所处的位置，比如，经理人可以说:“你帮助我们完成了使命，不过在有些方面你还有提升的空间。你的做法正是我们所需要的，不过在有些方面你可以做得更好。你的工资、奖金和前途反映了我刚才说的内容。”就是这样，这就是协同力的意义。听起来很难做到吗?其实不是很难，而且你在现实中可能经常遇到这种情况。如果我们问听众:“你们中有多少人知道自己在公司中所处的位置?”能有10%到20%的人举手，已经算是幸运了。我们的孩
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