莒红石材厂家相信共同的价值观是真诚工作的基础

    共同的价值观是建立高效的、真诚的工作关系的基础。虽然可信的领导者以下属的多元化为荣,他们也同样重视共同的价值观。领导力是建立在协调一致的基础上的,但这并不是说要每个人同意每件事。那是一个不现实的目标,甚至是不可能的。另外,像到这一点将牺性多样化的优勢。但是,要迈出第一步,然后是第二步、第三步,人们必须拥有某些共同的对心问题的理解。如果价值观不能达成一致,领导者,还有每个人,劲如何使到一处？如果对基本的价值观不断产生分歧,其结果就是冲突不断,实现不了期望,能力被减弱。因此领导者要保证每个人都参与确立共同价值观的过程一一揭示、加强、坚持“我们”的价值观,并让每个人都对其负起责任。

     希拉里·尔告诉我们,地的经理是如何帮助大家反思自己的价值观,在此基础上建立共同的价值观,并最终形成友爱精神和共同目标的。在通用电气公司,她所在的内审计团队的成员来自不同的国家,包括一个德国人、两个美人，一个俄罗斯人和一个印度人。她说
     最初,在我们开始审计工作之前,我们的经理让我们做了一个调查问卷,其中的问题包括在哪里长大、最喜欢的食物、爱好是什么等同时也有较深入的问题,知喜欢什么样的工作,不喜欢什么样的工作，有多喜欢工作,在团队中通常扮演什么样的角色,我们尊敬的经理和团队成员身上有哪些品质。在完成问卷后,我们聚在一起分享我们各自的回答。
    “当初,我只是觉得这是一团队破冰活动,给大家一个机会相互认识、建立友情的机会,因为我们毕竟是来自全球不同的地方。但为什么我还需要知道诸如玛特欢吃墨西哥食物、喜欢在做决定之前从各个角度全面考虑之类的问题呢?现在,反思这个经历,明白了,这远不只是一个破冰活动,我们的经理是通过这个活动来使大家统一到共同的价值現之下,同时让大家知通,他重视什么。这一点对于我们的团队尤其重要,因为内部审计工作往往很紧张,有严格的时间限朝,有时候要我们在审计现场连续持两个星期。这是一种要求很高的工作环境,我相信我们每个审计员的成功都离不开整个团队的成功,而团队的成功始于团队成员的相互重尊重和信任。山东粉红麻石材。
    希拉里很清楚,如果整个团队不能一到共同的价值观之下,他们团队的效率以及经理的信誉都会受到形响。他们很容易相互之间缺乏沟通,每个人都根据自己的标准工作,这样导致每个人为共同目奋的动机和行为参差不齐。希拉里说
   “从这次经历,我领悟到,一个好的领导者会花时间做团队冰，在个性层面上了解每个团队成员,但一个伟大的领导者会更进一步,了解每个人的价值观、他们如何建立信任以及他们的核心动机是什么。这样他们就能分团队和每个人的价值現,整个团队聚焦到一个点上,向一个共同的目标前进。”粉红麻石材。
    研究证实了希拉里的体会。如果一个公司有一种建立在共同价值观基础上的强大的企业文化,它会远远胜过其他公司。它的回报和工作效率增长更迅速,利润表现和股票价格明显更高。此外,人们对公共事务部门的研究,也证实了共同的价值观对组织效的重要性。在成功的机构和部门中,员工和经理们都对组织价值观的重要性以及如何圆初组织价值观,有很强的认同感和热情。